第二十七章 视频网站
新京报已经成了业内笑柄
谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从新京报流传出来的
李庆耀都快气疯了
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子在博客上
传奇赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本上有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是新京报王牌娱记，当然有属于自己的博客
于是，他又发狠了，接连发表了张俊生本质上只是个商人、现在谈动漫产业，为时尚早等几篇文章，誓要将黑张俊生进行到底
一生之敌
不过，新京报却因此受益都是称赞张俊生的文章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了头条，新京报几期的销量不增反减
这就跟做一样，踏马跟风有什么意思
金马奖傅榆装((逼逼)逼)，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人中脱颖而出
当然要继续称赞金马如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖
顺便惋惜一下胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，就在于其面对政治，独立坚守的精神
试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比
最后再来一句独立自由精神比(爱ai)国主义精神更重要
保准有无数量
这都是(套a)路
黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙
至少销量提升了
小(屁pi)孩(日ri)记球销量过亿，书以一个中学生的视角娓娓道来，说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有上幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所(欲yu)为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。
他的(日ri)记并不是主动写的，而是被老妈((逼逼)逼)着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以说，格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表
原著是美国作家杰夫金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影小(屁pi)孩该(日ri)记，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻
当然，这样的作品本土化其实(挺ing)难的
毕竟中美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，文版出版之后，他立刻找了翻译把小(屁pi)孩(日ri)记翻译成英语，然后北美发行
小王子作者新作，小(屁pi)孩(日ri)记卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜，当然仅仅排名6八位
不过，张俊生一点不急，小(屁pi)孩可以写十几册呢
明朝的那些事
主要就是为了卖销量
都知道明朝那些事卖的很火爆，销量超过千万连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是盗墓笔记
而且华国明粉很多，写完明朝，还可以写大明王朝是被谁干掉的
张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了，这次张浚生没有举办国销售巡演
实在没时间，他准备收购一家视频公司
视频网站是很重要的
ba三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么
因为华国不(允yun)许有私人电视台
而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站你没有ba当爸爸，就没钱跟人家竞争
要做视频网站就得烧钱，时至今(日ri)，世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家、fix、hu。
而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单、内容、个(性性)化服务等增值业务。
为什么能依靠作为主要盈利手段
因为他爹是谷歌
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网服务等方式向大量流量，从而使得这样的盈利模式在上是行得通的。
fix和hu等盈利模式类似而与不同。
hu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势
hu一度以1的视频流量，占据了美国33的视频市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”
至于奈飞，人家的付费会员能做到北美11八亿，海外一亿多
光是这个就足够盈利了
国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式
即便是藤逊视频、(爱ai)奇艺会员先后破6000万，也没卵用
一方面内容采买占比过高，另一方面费用并没有大家想象的那么多
就好像龚宇说的那句如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了
当然还有运营成本视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子藤逊视频移动端(日ri)均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17173亿元
但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台
这是打造华国特色传媒链条的必经之路
至于亏损
亏损怕个球，咱有的是投资人
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱
你说乐事视频盈利了呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看
乐事视频的收入基于资本运作(套a)出现金流它成功的包装出了低价电视机包年会员费的模式，可惜，资金链断了
还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买
未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hb和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台
还不能说明问题吗
不说美国，单说国内，2013年，国电视总收入规模为1119亿，201八年则下滑到了9八0亿
为什么
商不愿意青睐电视台了
至于如何盈利
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候
谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从新京报流传出来的
李庆耀都快气疯了
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子在博客上
传奇赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本上有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是新京报王牌娱记，当然有属于自己的博客
于是，他又发狠了，接连发表了张俊生本质上只是个商人、现在谈动漫产业，为时尚早等几篇文章，誓要将黑张俊生进行到底
一生之敌
不过，新京报却因此受益都是称赞张俊生的文章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了头条，新京报几期的销量不增反减
这就跟做一样，踏马跟风有什么意思
金马奖傅榆装((逼逼)逼)，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人中脱颖而出
当然要继续称赞金马如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖
顺便惋惜一下胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，就在于其面对政治，独立坚守的精神
试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比
最后再来一句独立自由精神比(爱ai)国主义精神更重要
保准有无数量
这都是(套a)路
黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙
至少销量提升了
小(屁pi)孩(日ri)记球销量过亿，书以一个中学生的视角娓娓道来，说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有上幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所(欲yu)为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。
他的(日ri)记并不是主动写的，而是被老妈((逼逼)逼)着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以说，格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表
原著是美国作家杰夫金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影小(屁pi)孩该(日ri)记，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻
当然，这样的作品本土化其实(挺ing)难的
毕竟中美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，文版出版之后，他立刻找了翻译把小(屁pi)孩(日ri)记翻译成英语，然后北美发行
小王子作者新作，小(屁pi)孩(日ri)记卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜，当然仅仅排名6八位
不过，张俊生一点不急，小(屁pi)孩可以写十几册呢
明朝的那些事
主要就是为了卖销量
都知道明朝那些事卖的很火爆，销量超过千万连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是盗墓笔记
而且华国明粉很多，写完明朝，还可以写大明王朝是被谁干掉的
张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了，这次张浚生没有举办国销售巡演
实在没时间，他准备收购一家视频公司
视频网站是很重要的
ba三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么
因为华国不(允yun)许有私人电视台
而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站你没有ba当爸爸，就没钱跟人家竞争
要做视频网站就得烧钱，时至今(日ri)，世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家、fix、hu。
而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单、内容、个(性性)化服务等增值业务。
为什么能依靠作为主要盈利手段
因为他爹是谷歌
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网服务等方式向大量流量，从而使得这样的盈利模式在上是行得通的。
fix和hu等盈利模式类似而与不同。
hu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势
hu一度以1的视频流量，占据了美国33的视频市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”
至于奈飞，人家的付费会员能做到北美11八亿，海外一亿多
光是这个就足够盈利了
国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式
即便是藤逊视频、(爱ai)奇艺会员先后破6000万，也没卵用
一方面内容采买占比过高，另一方面费用并没有大家想象的那么多
就好像龚宇说的那句如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了
当然还有运营成本视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子藤逊视频移动端(日ri)均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17173亿元
但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台
这是打造华国特色传媒链条的必经之路
至于亏损
亏损怕个球，咱有的是投资人
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱
你说乐事视频盈利了呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看
乐事视频的收入基于资本运作(套a)出现金流它成功的包装出了低价电视机包年会员费的模式，可惜，资金链断了
还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买
未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hb和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台
还不能说明问题吗
不说美国，单说国内，2013年，国电视总收入规模为1119亿，201八年则下滑到了9八0亿
为什么
商不愿意青睐电视台了
至于如何盈利
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候
