第一千七百八十二章 集团架构
龙宫水族馆对宁卫民的意义，早已远超一家普通游乐场馆，甚至比他在海外手握的亿万资产更为重要。
因为这是他亲手从无到有打造、目前个人掌控的最大实体产业，也是他在国内真正意义上的核心旗舰项目。
更关键的是，水族馆并非孤立存在——它像一个强大的“业务枢纽”，能够强力带动宁卫民旗下餐饮、旅游、广告、工美艺术品、服装箱包制造、文化演出等全产业链协同发展。
就连他计划布局的酒店业与房地产业，也能因此直接受益。
可以说，这是他在国内好不容易才夯实的基本盘，是所有业务的整合中心与分发节点。
只要把水族馆做稳、做火，便能实现“一劳永逸”和“一本万利”。
场馆是固定的，客流是持续的，利润是长期稳定的。
再配合京城游乐园的扩建升级，日后更能形成一加一大于二的的叠加效应，跑出可复制、可扩张的正向循环。
而且宁卫民的野心还远不止于此。
说到他真正的目标，其实是想要赶在迪士尼、环球影城等国际巨头大举进入共和国之前，抢先占领北上广深及一线城市的文娱休闲市场，建立自己的壁垒与标准，让国外巨头只能跟在身后追赶。
因此，龙宫水族馆对他来说，可绝不只是一只年入上亿的“现金奶牛”，而是关系他未来几十年国内商业布局、支撑他成为国内文娱大亨最关键的奠基石。
也正因如此，他才必须亲力亲为、步步为营，非要把水族馆经营彻底走上正轨，才敢放心去拓展其他方面的事业。
另外，从社会效益来看，水族馆的爆火意义也具有额外的意义，不可谓不重要。
首先，水族馆的餐饮和商业需求，带动了大批合作企业兴旺发展，激增的订单为这些合作单位创造了大量稳定就业，并提高了普通从业者的收入待遇。
就比如魏家胡同街道办的纸箱厂，原本只是个为了养活十几个老弱病残的小厂，就因为协助宁卫民给康述德收回了马家花园，从此攀附上宁卫民这棵大树，成为了为宁卫民麾下企业提供纸箱的专供方，业务量从此激增，厂子也有了翻天覆地的变化。
几年下来，不但工厂规模发展到了八十余人，而且还开辟了卫生纸的新业务，年利润高达三十余万，已经算是一个颇有制造能力的中型厂家。
如今又逢龙宫水族馆开业，未来几年之内还有京城游乐园和乐园酒店依次竣工，完全可以想象，这个纸箱厂改成的纸质用品厂也会跟着同步发展。
起码几年内规模翻倍，利润翻倍那是肯定没有问题的。
这在当时国营企业普遍经营困难、传统文化日渐衰落的大环境下，这份实实在在的民生价值，才是最为难得可贵的。
其次，龙宫水族馆不仅为无数京城普通百姓提供了更体面的生计，让他们不被时代抛下，同时也让一些学习冷门学科，拥有特殊技能的专业人才找到了他们可以施展抱负的舞台。
就比如2八岁的东北人王崇明。
去年，他刚刚毕业于哈尔滨东北农学院，并以优秀的论文通过博士答辩，获得兽医全学科的博士学位。
这之前，王崇明也曾由四川农业大学毕业，考取东北农学院硕士生。
说起来，他其实总共受到长达九年高等教育。
然而读完了博士，王崇明却因分配问题陷入了令人伤感的困境。
黑龙江省最大的兽医研究单位——哈尔滨兽医研究所，居然无他对口专业，没有办法收留他。
至于他的母校东北农学院编制已满，同样也没办法把他留校。
后来王崇明自己通过各方关系联系到京城农学院当讲师的老同学，那边为他牵线搭桥，好歹为他争取下来一份为期五年的合同制工作。
但黑龙江省偏偏又有规定——博士生外流必须交纳五千元至两万元的培训费。
家境贫寒的王崇明哪里能拿出这笔当时看来庞大的费用？
所以为维持生计，他无可奈何地只能困守老家，在东北农学院校园旁摆起了个小烟摊。
残酷的现实教育了这个时代的知识分子，这是一个教授卖烧鸡、博士摆烟摊的年代，不能迅速转化成货币的知识在这个时代显得无足轻重，这就是1991年的困惑。
所幸这个时空还有宁卫民创办的水族馆横空出世。
正因为王崇明在京城农学院的老同学也是为宁卫民培育“宫廷黄”的主要技术顾问之一，在得知宁卫民创办龙宫水族馆对的消息后，这个王崇明的老同学好心替他在宁卫民面前提了一嘴，没想到竟然顺利的帮他解决了困扰许久的就业难题。
在得知东北还有这么个科班儿出身的兽医全才正在明珠蒙尘，宁卫民爽快的用一万五千块替王崇明“赎了身”，并派遣专人把他给接到了京城。
现在的王崇明已经是月薪两千块的兽医主任了。
在宁卫民水族馆里，他的专业地位是仅次于首席外国专家的第二人。
尽管这个年代，我们国家还没有“海洋动物医学”这个专业，但毕竟海洋馆里还有不少哺乳动物，而且对于一个真正的学霸来说，最不怵头的就是尽快掌握新的知识。
实际上，就在王崇明就职的几个月里，他已经凭借自己的外科技术拯救了一条海豚，两只海狮，一头鲨鱼的性命了。
就连首席外国专家也对他的外科手术技术赞不绝口。
因为说实话，外国人也不是什么都会的。
就拿宁卫民花费重金从港城聘请来的专业团队来说，他们确实懂水，懂鱼，懂饲料，懂怎么喂养，怎么给动物吃药，甚至治疗慢性疾病。
但真的能够懂得怎样去做外科手术，用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与实力举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。
而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化ip。
而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。
服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。
他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。
于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。
在皮尔卡顿大厦a座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。
宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。
他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。
然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。
过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。
虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。
而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。
他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！
这点是别人无法比拟的。
至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。
所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：
第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；
第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；
第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；
第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。
至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。
集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；
旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。
说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。
这样的发展模式，好处是显而易见的。
集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实现资源互助。
无论是资金、人才，还是技术、渠道，都可以在集团内部自由调配，帮助彼此在各自的行业中增强竞争力，抢占市场份额。
最终，通过这种模式，极有可能实现对一些行业的长期利益垄断，把这些行业的控制权牢牢掌握在他们自己的手里，实现长期稳定的盈利。
宁卫民还拿出了他设计好的集团运作模式，成立董事会，根据各企业的资产（含无形资产）来分配董事名额。
集团成立之后，所有重大事项交由董事会决定。
董事会的投票不按股本计算，而是按人数，这是对宁卫民个人的限制。
宁卫民这样做的出发点主要是为了限制他自己。
他懂得任何人都会犯错的道理。
他也清楚的知道自己凭借的就是上辈子在平行时空活过一回的外挂，所带给他的先知先觉。
当企业规模扩大到一定程度后，他要再仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。
因为这是他亲手从无到有打造、目前个人掌控的最大实体产业，也是他在国内真正意义上的核心旗舰项目。
更关键的是，水族馆并非孤立存在——它像一个强大的“业务枢纽”，能够强力带动宁卫民旗下餐饮、旅游、广告、工美艺术品、服装箱包制造、文化演出等全产业链协同发展。
就连他计划布局的酒店业与房地产业，也能因此直接受益。
可以说，这是他在国内好不容易才夯实的基本盘，是所有业务的整合中心与分发节点。
只要把水族馆做稳、做火，便能实现“一劳永逸”和“一本万利”。
场馆是固定的，客流是持续的，利润是长期稳定的。
再配合京城游乐园的扩建升级，日后更能形成一加一大于二的的叠加效应，跑出可复制、可扩张的正向循环。
而且宁卫民的野心还远不止于此。
说到他真正的目标，其实是想要赶在迪士尼、环球影城等国际巨头大举进入共和国之前，抢先占领北上广深及一线城市的文娱休闲市场，建立自己的壁垒与标准，让国外巨头只能跟在身后追赶。
因此，龙宫水族馆对他来说，可绝不只是一只年入上亿的“现金奶牛”，而是关系他未来几十年国内商业布局、支撑他成为国内文娱大亨最关键的奠基石。
也正因如此，他才必须亲力亲为、步步为营，非要把水族馆经营彻底走上正轨，才敢放心去拓展其他方面的事业。
另外，从社会效益来看，水族馆的爆火意义也具有额外的意义，不可谓不重要。
首先，水族馆的餐饮和商业需求，带动了大批合作企业兴旺发展，激增的订单为这些合作单位创造了大量稳定就业，并提高了普通从业者的收入待遇。
就比如魏家胡同街道办的纸箱厂，原本只是个为了养活十几个老弱病残的小厂，就因为协助宁卫民给康述德收回了马家花园，从此攀附上宁卫民这棵大树，成为了为宁卫民麾下企业提供纸箱的专供方，业务量从此激增，厂子也有了翻天覆地的变化。
几年下来，不但工厂规模发展到了八十余人，而且还开辟了卫生纸的新业务，年利润高达三十余万，已经算是一个颇有制造能力的中型厂家。
如今又逢龙宫水族馆开业，未来几年之内还有京城游乐园和乐园酒店依次竣工，完全可以想象，这个纸箱厂改成的纸质用品厂也会跟着同步发展。
起码几年内规模翻倍，利润翻倍那是肯定没有问题的。
这在当时国营企业普遍经营困难、传统文化日渐衰落的大环境下，这份实实在在的民生价值，才是最为难得可贵的。
其次，龙宫水族馆不仅为无数京城普通百姓提供了更体面的生计，让他们不被时代抛下，同时也让一些学习冷门学科，拥有特殊技能的专业人才找到了他们可以施展抱负的舞台。
就比如2八岁的东北人王崇明。
去年，他刚刚毕业于哈尔滨东北农学院，并以优秀的论文通过博士答辩，获得兽医全学科的博士学位。
这之前，王崇明也曾由四川农业大学毕业，考取东北农学院硕士生。
说起来，他其实总共受到长达九年高等教育。
然而读完了博士，王崇明却因分配问题陷入了令人伤感的困境。
黑龙江省最大的兽医研究单位——哈尔滨兽医研究所，居然无他对口专业，没有办法收留他。
至于他的母校东北农学院编制已满，同样也没办法把他留校。
后来王崇明自己通过各方关系联系到京城农学院当讲师的老同学，那边为他牵线搭桥，好歹为他争取下来一份为期五年的合同制工作。
但黑龙江省偏偏又有规定——博士生外流必须交纳五千元至两万元的培训费。
家境贫寒的王崇明哪里能拿出这笔当时看来庞大的费用？
所以为维持生计，他无可奈何地只能困守老家，在东北农学院校园旁摆起了个小烟摊。
残酷的现实教育了这个时代的知识分子，这是一个教授卖烧鸡、博士摆烟摊的年代，不能迅速转化成货币的知识在这个时代显得无足轻重，这就是1991年的困惑。
所幸这个时空还有宁卫民创办的水族馆横空出世。
正因为王崇明在京城农学院的老同学也是为宁卫民培育“宫廷黄”的主要技术顾问之一，在得知宁卫民创办龙宫水族馆对的消息后，这个王崇明的老同学好心替他在宁卫民面前提了一嘴，没想到竟然顺利的帮他解决了困扰许久的就业难题。
在得知东北还有这么个科班儿出身的兽医全才正在明珠蒙尘，宁卫民爽快的用一万五千块替王崇明“赎了身”，并派遣专人把他给接到了京城。
现在的王崇明已经是月薪两千块的兽医主任了。
在宁卫民水族馆里，他的专业地位是仅次于首席外国专家的第二人。
尽管这个年代，我们国家还没有“海洋动物医学”这个专业，但毕竟海洋馆里还有不少哺乳动物，而且对于一个真正的学霸来说，最不怵头的就是尽快掌握新的知识。
实际上，就在王崇明就职的几个月里，他已经凭借自己的外科技术拯救了一条海豚，两只海狮，一头鲨鱼的性命了。
就连首席外国专家也对他的外科手术技术赞不绝口。
因为说实话，外国人也不是什么都会的。
就拿宁卫民花费重金从港城聘请来的专业团队来说，他们确实懂水，懂鱼，懂饲料，懂怎么喂养，怎么给动物吃药，甚至治疗慢性疾病。
但真的能够懂得怎样去做外科手术，用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与实力举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。
而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化ip。
而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。
服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。
他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。
于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。
在皮尔卡顿大厦a座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。
宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。
他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。
然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。
过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。
虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。
而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。
他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！
这点是别人无法比拟的。
至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。
所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：
第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；
第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；
第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；
第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。
至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。
集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；
旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。
说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。
这样的发展模式，好处是显而易见的。
集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实现资源互助。
无论是资金、人才，还是技术、渠道，都可以在集团内部自由调配，帮助彼此在各自的行业中增强竞争力，抢占市场份额。
最终，通过这种模式，极有可能实现对一些行业的长期利益垄断，把这些行业的控制权牢牢掌握在他们自己的手里，实现长期稳定的盈利。
宁卫民还拿出了他设计好的集团运作模式，成立董事会，根据各企业的资产（含无形资产）来分配董事名额。
集团成立之后，所有重大事项交由董事会决定。
董事会的投票不按股本计算，而是按人数，这是对宁卫民个人的限制。
宁卫民这样做的出发点主要是为了限制他自己。
他懂得任何人都会犯错的道理。
他也清楚的知道自己凭借的就是上辈子在平行时空活过一回的外挂，所带给他的先知先觉。
当企业规模扩大到一定程度后，他要再仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。
